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对于快时尚品牌，「快」这个字，几乎就是生存命门。比如ZARA，能稳坐快时尚龙头老大地位的核心竞争优势之一，就是可以在14天内，完成从产品设计到店铺上架的上下游全产业链。全世界各地的ZARA零售店，每周会收到两次新产品。

H&M CO:LAB 将通过二级市场交易（指非上市或非流动的基金的权益持有人将其在该基金中的权益转让给另一方）的方式投资9200万瑞典克朗，加上后续投资4000万瑞典克朗，共计投资1.32亿瑞典克朗（约合1340万美元)。

据记者了解，为了提升业绩，H&M公司进行了一系列的战略调整，最引人关注的是，从去年开始，H&M将营销场景搬至线上，在全球范围内推广电商业务。同时，H&M还推出次日送达服务，并在一些地区试行当天交货服务。

滑板文化品牌 Supreme 将这一方式成功应用到了美国市场： 通过推出季节性系列，同时努力保证生产数量少于需求量，每周发售该系列的部分新品。

优衣库自进驻印度之前就被很多障碍阻挡。柳井正自10多年前起就对在印度拓展业务表明了积极态度，还到访当地与印度总理莫迪会面，加快构建亲密关系。

邓永镛由于未能常驻欧洲担任集团财务总裁的新职务，而决定卸任思捷环球执行董事及集团财务总裁。